4月19日，7接管该建安公司召开会议工作管理完善高峰会，班子的人、医院科室管理人、项目流程负责人等共计19西洋参会。

大会上，各板承当人信息反馈了一切现建工程项目最近进度计划、安全的生育、线质量、人工成本有效控制等情形并提到疑问和排查举措；支部书纪领学了标准化经营有效的方法，商会承当人宣读文件大公司“工作硬笔书写新篇，自己奋斗൲努力逐梦新峥嵘岁月”倡议书范文书。

会议通知规定要求，四是要全面的增强垂直经营部经营总体水平，为集团的內涵式优性能发展进步及发展理念阶段目标的确保能提供有效保障；第二是各口门要确实的提升魅力值和站位，自觉主动改善最好运作的承担感、迫切感，时间表维持各类高压势态，不间断组织开展的安全产量风险点安全检查整冶；三是要进1步进一步完善构🗹成措施，严格的落实一岗双责系统化承担，将垂直经营部多种经营措施落于实处，增༺强培训课，要注意实效性，的提升感觉故障 和风险点安全检查的水平和长处。

（负责添加图片：郭思）